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成为CFO第一课,AFCPA控制型财务部的构建

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-3-22 18:44:44

对于很多追求CFO为职场目标的财务高层来讲,控制型财务部一定不陌生,对于控制型财务部的构建也是非常重要的一步。

 

财务部与公司价值的关系

大部分企业的财务部,都在做账,不能识别风险,创造价值有限。财务岗位的设置不好,会影响财务价值、公司价值、财务岗位决定了公司价值。

成为CFO第一课,AFCPA控制型财务部的构建 

一般公司的财务部有三类,账务型、混合型、控制型。

 

账务型:标志是90%以上的时间都在做账,做核算。

混合型:少量的人员,少量的时间在做分析。

控制型:以核算为基础,大部分时间在做控制,在深入业务,了解业务,实现盈利才是目的。

 

控制型财务部的架构模式

 

 成为CFO第一课,AFCPA控制型财务部的构建

其中,分控部的人要不断地动态分析、诊断现状、提出诊断结论,提出解决方案和措施。

内部控制部具体负责财务管理体制、会计政策、设计内控制度,内部控制部要设计内控、推行内控、检查内控、反馈并不断修改调整内控,“硬化”内控。

 

AFCPA-美国特许注册会计师,CFO的必考证书

作为全球最具规模的专业会计师组织,AFCPA培养的是能够为企业增值的“全才型”会计师。AFCPA认为员工的成长是企业成功的核心要素。因此,雇主的支持与激励以及在员工学习专业资格时给他们提供相关的工作经验就显得极为重要。为专业会计师提供发展机会与职业支持,从而为经济发展创造长期价值。

 

据不完全统计,在全球福布斯2000的企业中,AFCPA会员所分布的行业也非常广泛,六成在各类型的企业从事财会金融等工作,超过二成在事务所从事专业工作,15%在金融机构,还有约5%分布在世界银行、审计机关、税务机关等全球性组织、政府机构和非营利性组织中。

 

随着全球化的日渐深入,被称为“国际财会界通行证”的AFCPA在国内的认可度日渐走高。除了在中国发展的外企、进行全球化战略发展的中国企业外,越来越多的政府机构和国有企业也对AFCPA专业资格青睐有加。

 

目前,AFCPA在中国已经拥有超过3000名会员、28,00名学员以及近600家认可雇主,并与国内数十所高校合作开设了国际会计方向班,共同培养复合型、应用型的高级财会专业人才。

 

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